Surfear la ola del emprendimiento en equipo

Tu equipo es el respaldo más importante

Si definimos al emprendimiento como una aventura y entendemos las complejidades y satisfacciones que representa desde el primer momento que tenemos una idea de negocios, entonces podemos comprender por qué un equipo de trabajo es uno de los factores más importantes al momento de emprender.

Es muy común que al principio no tengamos del todo claro que es lo que queremos e incluso no sepamos cómo hacer un plan de negocios o establecer las estrategias de ventas, pero si es común que tengamos visualizadas las personas que podrán ayudarnos en el futuro, ya sea un familiar, un amigo o incluso un conocido. Cuando se trata de emprendimiento no importa el vínculo previo que exista con las otras personas, pero si es importante que haya una buena química entre tu futuro equipo porque serán esa pasión y disposición las que les permitirán surfear las olas del emprendimiento.

Si observamos con detenimiento a las empresas exitosas y a los emprendimientos que logran escalar en su modelo de negocios y abrirse a nuevos mercados, podemos determinar un factor clave que todas estas organizaciones comparten, su capital humano, su staff, básicamente el equipo que conforma la empresa y que la lleva a alcanzar las metas propuestas. Por esa razón desde que iniciamos nuestro emprendimiento debemos visualizar hasta donde queremos llegar y rodearnos de las personas claves para alcanzar esa meta.

Consejos para elegir y mantener un buen equipo emprendedor:

1. Asegúrate que la motivación principal de tu equipo sea el emprendimiento o el rubro donde están emprendiendo, no querrás personas que buscan solamente el dinero porque no aportaran ningún factor diferencial.
2. Realiza junto a tu equipo pruebas de personalidad para saber cuáles son sus fortalezas y donde pueden mejorar para atender esas áreas a través de talleres de formación para emprendedores.
3. Asiste junto a tu equipo a conferencias y eventos relacionados a tu área de emprendimiento y asegúrate de realizar networking con el resto de los asistentes al evento.
4. Comparte con tu equipo en actividades diferentes a las actividades del trabajo. Una de las características que mejor define a los emprendimientos del nuevo milenio y a las nuevas organizaciones de emprendedores en el Perú y el mundo es la posibilidad de crear vínculos amistosos con el resto del equipo gracias a la participación en eventos sociales, una salida al cine, una visita a la playa entre otros.
5. Asegúrate de tener un plan de compensación emocional y material para tu equipo. Cada vez que alcancen metas grandes y pequeñas asegúrate de hacerle saber a tu equipo lo feliz que estás y busca mecanismos para compensarlos con algunos detalles como regalos o tarjetas de regalo.
6. Asegúrate de tener reuniones frecuentes con tu equipo, una frecuencia semanal es excelente para mantener la comunicación, sin embargo, si no es posible puedes ajustar la frecuencia a una reunión cada 15 días.
7. Mantente conectado, aunque estés de viaje. Con la única excepción si estas de vacaciones, si estás de viaje por otras razones asegúrate de mantenerte en contacto con tu equipo, gracias a la tecnología ya no hay excusas para comunicarse.

Si logras establecer desde el día uno de tu emprendimiento las pautas para trabajar de forma organizada y aún más importante las personas claves para tu emprendimiento, definitivamente avanzarás mucho más rápido que si decides hacerlo solo.

Nosotros desde Lima Emprende lo comprendimos, por eso nuestro equipo trabaja de una forma organizada pero especialmente de una forma armónica y con una motivación y pasión particular ¡Apoyar y desarrollar a los emprendedores del Perú!

​Por Jonathan Castro